Les entreprises qui alignent les talents sur la stratégie de l'entreprise obtiennent des résultats supérieurs à ceux des autres, conservent leurs meilleurs éléments et obtiennent des performances supérieures.
Une équipe est aussi bonne que les membres qui la composent.
Cet alignement va plus loin que le simple fait de placer les gens aux postes qui leur conviennent le mieux. La stratégie d'alignement s'intéresse à la mission et à la vision de l'entreprise et place les personnes aux endroits qui orientent le mieux l'entreprise vers le maintien de ces deux objectifs.
En conséquence, il est de plus en plus urgent pour les responsables des ressources humaines de réaligner leur stratégie de gestion des talents sur les objectifs généraux de l'entreprise afin de tenir compte de l'évolution de la dynamique commerciale.
Construire les bases du succès
Pour aligner à la fois les collaborateurs et votre entreprise, la première étape consiste à concevoir un cadre pour les activités pratiques et mesurables de gestion des talents de votre entreprise.
Les fondations de tout succès seraient un modèle de compétences personnalisé, construit explicitement autour de votre entreprise. Dans ce cadre, votre modèle de compétences devrait être :
- Ancré dans le comportement
- Être axé sur le "comment ? ".
- Être à la fois observable et mesurable
- Refléter votre culture et vos valeurs organisationnelles
- Il doit être orienté vers l'avenir de votre entreprise
- Il doit être clair
- Être conçu pour être intégré dans vos processus RH
Comprendre le contexte de vos talents
L'étape la plus cruciale ici est de comprendre que chaque organisation est unique, quel que soit le comportement de vos concurrents ou de vos pairs. Vous ne pouvez pas simplement copier et coller ce qu'ils font. À cette fin, vous devez vous asseoir avec votre équipe managériale et comprendre son approche de la gestion des talents et de la stratégie. C'est également à ce moment-là que les équipes de gestion des RH doivent être impliquées, car cette rencontre est la première occasion d’un accord, d'un alignement des personnes sur la stratégie des talents. Vous devez savoir, de la part du top management :- Comment veulent-ils gérer la performance ?
- Comment faire la différence entre des performances élevées, moyennes et faibles ?
- Quel degré de transparence souhaitez-vous donner à votre société ?
- Comment les personnes seront-elles tenues responsables des résultats obtenus par rapport à ces indicateurs clés de talent ?
- Identifier les priorités en matière de risques et les zones d'opportunités au sein de votre entreprise.
- Soutenir l'allocation des budgets
- Contribuer à informer les stratégies d'acquisition de talents
- Informer les initiatives d'apprentissage et de développement
Améliorer la productivité et développer les leaders
Il est important d'améliorer la productivité de votre entreprise et développer vos leaders internes dans quatre domaines distincts, notamment l'acquisition de talents, les initiatives d'apprentissage et de développement, les promotions et la planification de la succession. En sortant de cette analyse interne de votre entreprise, vous aurez la capacité de :- Acquérir des talents
- Soutenir les talents en début de carrière
- Assurer le recrutement de seniors expérimentés
- Développer le processus d'intégration de votre entreprise
- Créer des initiatives d'apprentissage et de développement
- Aligner votre entreprise sur ses points forts et prenez conscience des zones de risque potentiel.
- Créer des parcours d'apprentissage personnalisés pour votre personnel
- Exploiter le potentiel de votre équipe au rythme de votre entreprise.
Promotions
Découvrez si vos collaborateurs sont prêts/ne sont pas prêts pour les promotions et comprenez si vous devez adopter une approche de développement.Planification de la succession
- Identifiez les rôles critiques dans votre organisation
- Identifier les successeurs potentiels
- Développer des plans de développement appropriés
Utiliser la connaissance pour libérer le potentiel
Avoir la capacité et la connaissance nécessaires pour libérer le potentiel de votre personnel au sein de votre entreprise vous permettra d'avoir un retour sur investissement mesurable. Vous pouvez utiliser les méthodes d'analyse suivantes pour libérer le potentiel de votre équipe :- Feedback 360
- Enquêtes
- Niveaux de productivité
- Taux de promotion
- Rétention